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公司管理

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各部门职责


一、工程部

 

1、 按照公司规定,组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。

2、 全面负责落实公司各项目部的生产任务,对各项目部的:安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。

3、 书面落实会议的各项内容,督促检查会议内容的落实情况,对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。

4、 参加各项目部的月会、周会,协调各项目部生产工作。

 

二、财务部

 

1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。

2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。

3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。

4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。

6、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。

7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。

8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。

9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。

10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。

11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。

12、负责先进管理,审核收付原始凭证。

13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。

14、负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。

 

三、经营部

 

1、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。

2、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作。

3、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作,并报处长签字认可。

4、参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。

5、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。

6、工程决算后,要将工程决算单送审计部门,以便进行审计。

7、完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。

8、协助编制基本建设计划和调整计划,了解基建计划的执行情况。

 

四、BIM部

 

1、参与企业BIM项目决策,制定BIM工作计划;

2、建立并管理BIM团队,确定各角色人员职责与权限,并定期进行考核、评价和奖惩;

3、负责设计环境的保障监督,监督并协调IT服务人员完成项目BIM软硬件及网络环境的建立;

4、确定项目中的各类BIM标准及规范,如大项目切分原则、构件使用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等;

5、负责对BIM工作进度的管理与监控;

6、组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作;

7、负责各专业的综合协调工作(阶段性管线综合控制、专业协调等)

8、负责BIM交付成果的质量管理,包括阶段性检查及交付检查等,组织解决存在的问题;

9、负责对外数据接收或交付,配合业主及其他相关合作方检验,并完成数据和文件的接收或交付。



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