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工程项目管理与项目管理的区别

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工程项目管理与项目管理的区别

发布日期:2017-08-23 作者: 点击:

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  工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。


  根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。


  项目管理是一个管理学分支的学科 ,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。


  项目管理的动作内容,是:

  1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

  2、对项目进行分析和需求策划。

  3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

  4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

  5、制定项目执行和控制的基本计划。

  6、建立项目管理的信息系统。

  7、项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制。

  8、跟踪和分析成本。

  9、记录并向上级管理层传达项目信息。

  10、管理项目中的问题、风险和变化。

  11、项目团队建设。

  12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

  13、项目及项目经理考核。

  14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所有项目的开展。


  项目管理的概念更广泛一些,对项目的资源、时间、风险、瓶颈及错误等等进行管理,为了让项目平稳地、甚至超额地进行下去;而工程项目管理更加具象,针对于一个工程的供货、施工、资源安排、供应商、承包商、风险等等进行管理。




      公司创建于2006年,坐落于河北省石家庄市,是一家以公路工程为引导,集高速公路房建、公路路基路面,桥梁,公路养护,公路交通工程,公路绿化,公路机电等多种工程为一体的大型施工企业。拥有各类施工的特级,一级,二级资质。施工成果遍布河北省,今年努力开拓全国市场,已经成功在山西,湖南等地开展了多个项目。企业有着国际的视野,正在一步一个脚印,为早日走出国门为世界的建筑企业而努力拼搏。


      多年来,我司 以诚信,务实为根基,以造福社会。以员工为出发点,逐步梳理了优秀企业的形象,打造了具有鲜明工程文华的我司 建设,凭借前瞻性的先进力量,加强工程质量监督,人员管理规范,形成了具有强大竞争力的团队,在经济新常态建筑企业新盛态的潮流中,我司 正在用自己强有力的文化积淀带领公司走向下一个历史性的成功。

 

      具有国家各类注册工程师50余人(监理工程师、造价工程师、招标师、安全工程师、结构工程师、设备工程师、建造师、项目管理师等),90%以上的员工具备中、高级技术职称,专业齐全,年龄结构合理。其中有超过20人的高素质的总监、项目经理队伍,他们知识广博、熟悉设计、精于施工、擅长管理、经验丰富,他们活跃在总监、项目经理的岗位上,带领各自的团队为客户提供各类优质的服务。公司雄厚的技术实力保证了工程施工、项目管理等业务的服务质量,多项合格高效的工程以及甲方的高度评价也充分地验证了公司的技术水平及服务质量。




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