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工程项目管理的主要内容有哪些

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工程项目管理的主要内容有哪些

发布日期:2017-08-25 作者: 点击:

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1.业主的项目管理(建设监理) 

   业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 

   由于工程项目的一次性,决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面,缺乏专业化的队伍,即使配备了管理班子,没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下,每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍,这不符合资源优化配置和动态管理的原则,而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下,工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位,为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示,监理单位可以接受工程业主的委托,在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外,监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段,为工程业主进行科学决策提供咨询服务。 


2.工程建设总承包单位的项目管理 

   在设计、施工总承包的情况下,业主在项目决策之后,通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程,直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见,总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理,既包括工程项目的设计阶段,也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标,必须在合同条件的约束下,依靠自身的技术和管理优势或实力,通过优化设计及施工方案,在规定的时间内,按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。 


3.设计单位的项目管理 

   设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后,根据设计合同所界定的工作目标及责任义务,对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理,对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排,引进先进技术和科研成果,形成设计图纸和说明书,以便实施,并在实施过程中进行监督和验收。由此可见,设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段,而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 


4.施工单位的项目管理 

   施工单位通过投标获得工程施工承包合同,并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理,简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量、成本、工期、安全和现场标准化,简称QCDS目标体系。显然,这一目标体系既和整个工程项目目标相联系,又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。 



      公司创建于2006年,坐落于河北省石家庄市,是一家以公路工程为引导,集高速公路房建、公路路基路面,桥梁,公路养护,公路交通工程,公路绿化,公路机电等多种工程为一体的大型施工企业。拥有各类施工的特级,一级,二级资质。施工成果遍布河北省,今年努力开拓全国市场,已经成功在山西,湖南等地开展了多个项目。企业有着国际的视野,正在一步一个脚印,为早日走出国门为世界的建筑企业而努力拼搏。


      多年来,我司 以诚信,务实为根基,以造福社会。以员工为出发点,逐步梳理了优秀企业的形象,打造了具有鲜明工程文华的我司 建设,凭借前瞻性的先进力量,加强工程质量监督,人员管理规范,形成了具有强大竞争力的团队,在经济新常态建筑企业新盛态的潮流中,我司 正在用自己强有力的文化积淀带领公司走向下一个历史性的成功。

 

      具有国家各类注册工程师50余人(监理工程师、造价工程师、招标师、安全工程师、结构工程师、设备工程师、建造师、项目管理师等),90%以上的员工具备中、高级技术职称,专业齐全,年龄结构合理。其中有超过20人的高素质的总监、项目经理队伍,他们知识广博、熟悉设计、精于施工、擅长管理、经验丰富,他们活跃在总监、项目经理的岗位上,带领各自的团队为客户提供各类优质的服务。公司雄厚的技术实力保证了工程施工、项目管理等业务的服务质量,多项合格高效的工程以及甲方的高度评价也充分地验证了公司的技术水平及服务质量。




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