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建筑工程三大目标的关系如何理解

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建筑工程三大目标的关系如何理解

发布日期:2017-08-26 作者: 点击:

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三大目标之间的关系及其理解如下:

建筑工程三大目标是:工程项目质量,工程项目进度,工程项目投资。


1、三大目标之间的对立关系。在通常情况下,如果对工程质量有较高的要求,就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争进度,以极短的时间完成工程项目,势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明,工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。


2、三大目标之间的统一关系。在通常情况下,适当增加投资数量,为采取加快进度的措施提供经济条件,即可加快项目建设进度,缩短工期,使项目尽早动用,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资和建设工期的增加,但能够节约项目动用后的经常费和维修费,从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制订得既科学又合理,使工程进展具有连续性和均衡性,不但可以缩短建设工期,而且有可能获得较好的工程质量并降低工程费用。所有这一切都说明,工程项目三大目标之间存在着统一的一面。


3、三大目标之间存在着主次之分。三大目标在不同阶段的地位是不同的。项目初期,工程投资才是主要矛盾。解决了资金问题之后,工程开通后,工程进度就要服从工程质量,工程质量是主要矛盾。如果后期实在无法按照工期完成项目,那么工程进度就成了主要矛盾。



      公司创建于2006年,坐落于河北省石家庄市,是一家以公路工程为引导,集高速公路房建、公路路基路面,桥梁,公路养护,公路交通工程,公路绿化,公路机电等多种工程为一体的大型施工企业。拥有各类施工的特级,一级,二级资质。施工成果遍布河北省,今年努力开拓全国市场,已经成功在山西,湖南等地开展了多个项目。企业有着国际的视野,正在一步一个脚印,为早日走出国门为世界的建筑企业而努力拼搏。


      多年来,我司 以诚信,务实为根基,以造福社会。以员工为出发点,逐步梳理了优秀企业的形象,打造了具有鲜明工程文华的我司 建设,凭借前瞻性的先进力量,加强工程质量监督,人员管理规范,形成了具有强大竞争力的团队,在经济新常态建筑企业新盛态的潮流中,我司 正在用自己强有力的文化积淀带领公司走向下一个历史性的成功。

 

      具有国家各类注册工程师50余人(监理工程师、造价工程师、招标师、安全工程师、结构工程师、设备工程师、建造师、项目管理师等),90%以上的员工具备中、高级技术职称,专业齐全,年龄结构合理。其中有超过20人的高素质的总监、项目经理队伍,他们知识广博、熟悉设计、精于施工、擅长管理、经验丰富,他们活跃在总监、项目经理的岗位上,带领各自的团队为客户提供各类优质的服务。公司雄厚的技术实力保证了工程施工、项目管理等业务的服务质量,多项合格高效的工程以及甲方的高度评价也充分地验证了公司的技术水平及服务质量。




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